4 Analyse des Outsourcing der Beschaffung

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Anwendung der im Kapitel 3 vorgestellten Konzepte auf die Organisationsformentscheidung im Beschaffungsbereich.
Zunächst betrachtet Kapitel 4.1 die Beschaffung und ihre Gestaltungsmöglichkeiten aus transaktionskostentheoretischer Sicht, wobei die Existenz des Outsourcing und der externen Versorgungsdienstleister erklärt und begründet wird.
In Kapitel 4.2 erfolgt eine vertiefte Untersuchung der Beschaffungskosten anhand des Vergleiches zwischen interner und ausgelagerter Beschaffung auf Basis des Beispiels Kunde GmbH. Daraus werden schließlich in Kapitel 4.3 Handlungsempfehlungen zur möglichst effizienten Organisation des Beschaffungsprozesses abgeleitet.

4.1 Die Beschaffung aus transaktionskostentheoretischer Sicht

Der Verfasser will die Anwendung der Theorie damit beginnen, indem er erklärt, warum die Beschaffung als Transaktion gesehen werden kann und welche Folgen eine solche Betrachtung mit sich bringt.

4.1.1 Der Beschaffungsprozess als Transaktion

Die Beschreibung des Beschaffungsprozesses in Kapitel 2.3 deutet darauf hin, dass er im Endeffekt eine Austauschbeziehung zwischen Unternehmen und Lieferanten ist. Dies entspricht der Definition von Transaktion von Kapitel 3.1, nämlich dem Austausch eines Gutes oder einer Dienstleistung zwischen Transaktionspartnern.
Aus diesem Grund kann man den Beschaffungsprozess als Transaktion definieren und ihn in Bezug auf die Transaktionsdimensionen untersuchen:

Zur Veranschaulichung der drei Transaktionsdimensionen in Bezug auf die Beschaffung dient folgende Tabelle.


Tab. 4: Die drei Transaktionsdimensionen in Bezug auf die Beschaffung.


100Marino V.: Interview, S. xviii.
101Marino V.: Interview, S. xix.
102Vgl. Siemens Procurement and Logistics Services (2003), S. 2.
103Vgl. Siemens Procurement and Logistics Services (2003), S. 2.
104Marino V.: Interview, S. xxi.
105Marino V.: Interview, S. xix.
106Marino V.: Interview, S. xix.


 


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