CAPITOLO IV: GLI APPROVVIGIONAMENTI DOPO L'UTILIZZO DELLA FORNITURA INTEGRATA

4.9 Prima e dopo l'adozione della fornitura integrata: valutazione economica.

Come si è potuto capire dal paragrafo precedente, la fornitura risulta essere un ottimo strumento di gestione degli approvvigionamenti relativi a materiale non strategico, in quanto permette agli addetti dell'azienda di dedicare minore tempo alla gestione di tale processo, potendosi dedicare in questo modo a tutte quelle attività legate al core business che risultano avere carattere strategico e un maggiore valore aggiunto.
Oltre a tale confronto, in questo paragrafo è stato calcolato a quanto ammonta il risparmio ottenuto dall'azienda l'utilizzando il servizio di fornitura integrata offerto da Unitec e per fare ciò necessitiamo sia del costo orario di lavoro sostenuto dall'imprenditore che delle ore impiegate per portare a termine un approvvigionamento gestito internamente dagli addetti.
Il primo valore raggruppa tutti quei costi che un imprenditore deve sostenere per lo svolgimento della normale attività aziendale.
Si potrebbe pensare che in tale cifra rientrano solo quei costi relativi alla gestione attiva del personale come stipendi o salari e contributi; rientrano invece tutti quei costi diretti e indiretti che ammortizzati nel tempo permettono ai dipendenti di svolgere il loro lavoro, quali affitto dei locali, attrezzature come computers e fax, ma anche infrastrutture quali macchinari e attrezzi. Tale costo è stato calcolato ed ammonta a circa 140 euro all'ora.
Secondo le statistiche effettuate dall'unione Europea tale valore è comunque in continua crescita.
Già solo per il primo trimestre di quest'anno è stato registrato, in Eurolandia un incremento del 2,3 % rispetto allo stesso periodo del 2003.
Lieve crescita anche rispetto al trimestre precedente, quando il costo del lavoro aveva fatto registrare un + 2,2%.
Ovviamente tale valore varia da stato a stato, per esempio nel primo trimestre del 2004 si è registrato un +0,2% per Austria, uno 0,5% per il Portogallo e un +1,5 % in Germania.
Nel nostro paese, il costo orario di lavoro, registra un incremento del +4,1 %, con una decisa crescita rispetto allo +0,6% del primo trimestre del 2003 e al +2,3% degli ultimi tre mesi dell'anno scorso.
In definitiva i dati sopra riportati non vogliono che confermare che tale costo ha la tendenza a crescere con il passare degli anni.
Per quanto concerne le ore dedicate dagli addetti dell'azienda per riscontrare la mancanza di materiale fino ad ottenere la merce e pagarne la relativa fattura ammonta a circa 7 ore, tale dato è dato dalla sommatoria dei tempi riportati nel grafico 2.4 riportato nel capitolo 2.
Per ottenere quindi il costo totale sostenuto dall'azienda per effettuare l'approvvigionamento è necessario svolgere la seguente operazione:

    COSTO ORARIO DI LAVORO X ORE NECESSARIE    

Svolgendo tale calcolo, risulta quindi che gestire tale approvvigionamento costa all'azienda circa 1015 Euro.
Da ciò ne deriva che per l'azienda è più conveniente fare gestire ad Unitec , tutti quegli approvvigionamenti non strategici, il cui valore di acquisto non è elevato.
Fare muovere l'intera macchina burocratica costa all'azienda infatti una cifra esorbitante e sproporzionata rispetto al valore e soprattutto all'importanza che tale bene ricopre per l'azienda.
L'azienda affidando ad Unitec gli approvvigionamenti avrà quindi un doppio vantaggio: da un lato infatti dovrà pagare un costo di servizio molto più basso di 1015 Euro ( grazie all'efficienza dei processi è possibile applicare infatti dei margini ridotti.) ed inoltre potrà dedicarsi a quelle attività strategiche legate al core business.
Avendo più tempo, ma soprattutto più risorse in personale e denaro per svolgerle, tali attività che verranno eseguite in modo migliore e più proficuo per l'azienda stessa.
In definitiva in questa sede possiamo considerare la fornitura integrata un ottimo strumento di gestione degli approvvigionamenti che permette alle aziende che la adoperano di rendere l' azienda dinamica e soprattutto flessibile, grazie alla trasformazione dei costi di approvvigionamento, una volta considerati fissi in costi variabili e quindi adattabili al volume degli affari.


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