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Diese Seite ist automatisch übersetzen gewesen mit Google von der italienischen Sprache. Die Lösungen zwecks die E-Procurement verwirklichen Im Virtuellen Lager Die Verkleinerung der supplyes des Lagers übte von einer immer grösseren Anzahl von Firmen hat getragen ausfällt bedeutete Sie des Geldinstituts der Wirtschaft zu Ihnen (im Beton benennt die Verkleinerung von stillstellt), aber sie hat eine esponenzialezunahme der Kompliziertheit des Liefernprozesses, mit einem Ausbruch der Kostenkorrelate zu Ihnen verursacht. Resultat: die Firmen wenden immer mehr auf, um mehr zu erwerben und häufig getrennt von weniger und weniger sehr große Produkte von einer immer grösseren Anzahl von Lieferanten. Mit dieser Annäherung wird die Leistungsfähigkeit der Büroerwerbe nach und nach verringert. Für d Lieferant wieder eintragen in Verpackung b und c (preiswert nicht strategisch), d Preis von d Produkt zu Bestimmung sein nicht mehr in economic Wirtschaftsbeziehung mit d Verwaltungs- Kosten Innere, in wieviel dies übersteigen von viel Zeit d Wert von d gleich goodses. Es liegt, daß in diesem Fall er sinnvoller ist - zur Geldstrafe auf der Hand, die, auf den Kosten und auf den Preisen nicht viel teilzunehmen ökonomisch ist. Vor allem auf den örtlich festgelegten Kosten des Lieferns, kommt es, das ist, die Kosten zu den Notwendigkeiten zusammen, damit das Verhältnis zwischen den Kosten und der Leistungsfähigkeit der Strukturen direkt und meßbar ist. Das ist heute möglich, tramutando ganzem in oder - mehr verosimilmente im inneren Prozeß des Teils des Lieferns in einem Service, der in der schweren automatisierten Weise durchgeführt wird (dank die Informatiktechnologien) und/oder, auf dem Markt (esternalizzazione) durchaus zu erwerben. Die Umwandlung der örtlich festgelegten Kosten in den variablen Kosten kann über Outsourcing (teilweise/Gesamtmenge, Klage/unvollständiges) von supplyings folglich gesprochen werden und erreicht werden, die dem konjunkturellen Kurs des Geschäfts folgen. Heute ist das Outsourcing der konkreten Gelegenheit der supplyings zur Einteilung des Firmendankes vor allem der Verbreitung des Internets und der Anwendungen ein Netz; Die E-Beschaffung wird folglich getragen. Einige Lösungen bestehen, um das E.Procurement zu verwirklichen. Die interessanteren Vorbetrachtungen die zahlreich die einzelnen Kommunikationen der Notwendigkeiten (verlangt von den Informationen, von den Schätzungen, von den Aufträgen, von der Auftragsofszahlung, von usw..) sie kommen convogliate durch Internet - mit der Metapher des Fahrgestells der Unkosten - in Richtung zum Beschaffung-Versorger, externe Firma, die dann mit dem ganzem Management der integral geladenen Versorgungsmaterialien bildet. Der Fall von Unitec, eine italienische Firma mit Mitte nach Sabaudia (LEUTNANT) und Augsburg (Deutschland). Wir bitten um MarineVincenzo - allgemeinen Executivmanager der Firma - was seine Organisation bildet. "wir von Unitec wandeln die örtlich festgelegten Kosten in der Variable um und wir verringern sie. Nicht nur machen wir die Kunden frei, sich geradem Hauptgeschäftsbereich total und ruhig einzuweihen". Wie gefolgt zu uns?", die Zahl Lieferanten verringernd, sie handhabend und sie ausbildend. Integrierung der Versorgungsmaterialien, damit "a-" Anlieferung hundert von Ankünften und von relatikontrollen und -betrieben zu Ihnen des Lagers ersetzt. Und "a-" Zeit zum Monat anstelle vom migliaia von Zeiten folglich, fakturierend. Unificando die Währung, die Bezeichnung und die Zahl der Zahlung an den Lieferanten. Dieser ganzer Dank der Personen vorbereitet und die Informatiktechnologie, unsere Kunden mit Juniorsekretärinnen zu Ihnen tatsächlich zusammenschalten Internet (NetSourcing) und vorhandene 24 Stunden auf 24 in allen Sprachen und von welchem Teil der Welt". Im praktischen Management vollständig über Internet von supplyings mit dem Berichten über Aufleinen der Tätigkeit. In einer Annahme des integrierten Versorgungsmaterials wird effektiv die Kostenaufstellung angestrebt, aber sie darf auch eine Optimierung der Preise erreichen und stellt Lache her der Käufer, die funktionieren, allgemeines merceologiche und technologische Bereiche und die Erwerbsausgabe folglich erhöhen. Nicht nur. Die E-Beschaffung darf Verbesserungen des logistischen Flusses auch erreichen. Die Ankünfte können sein zustimmen Ihnen - mit einem clic der Maus - damit die Annahmegoodses in eingeschränkter Weise geschehen können und nicht fragmentarischer. Die Lagerbetriebe machen cosi werden konzentriert und zum velocizzare ein; die durch Betriebsstörungen bedingten Verzugszeiten kommen verringert und erhöhen die Leistungsfähigkeit von, prelocated Strukturen. Und die Tätigkeiten von Steuerung und das relati zu Ihnen Dokumente der Anlieferung werden sinnvoll verringert. weil das Netz die Spurhaltung erlaubt, die über Internet alles attività/operazioni im Kurs komplett ist: Lieferbedingungen, Luftblasen der Anlieferung, Preise, Rechnungen, Transporte, usw.. Aber diese Umdrehung (technologisch, organisatorisch und vom Prozeß) der Büroerwerbe führt nicht von den contraindications ein? Die Änderung der E-Beschaffung nicht sinnvoll, vor allem in der Phase fängt sie an, den normalen Prozeß des Erwerbes bereits vereinigt zum Innere der Firma. Wenn nicht das velocizza und sie die administrative Ladung verringern und die Papiermenge und infolgedessen die Störungen vermindern. Wir sehen gut, während die E-Beschaffung ' E-Beschaffung auf der Firma geht:
Bezieht enorme Abnahme körperlichen Ausgabe Auch IBM ist shrewed das, um auf das Netz zu bringen, welches die Phase von liefernd ihr bedeutet, zu optimieren die Zeiten und die Verfahren des Erwerbes. Sie zeigen etwas Geben Sie relati Sie zur Struktur des Multinationals der Informatik: in erstem semestre 1999 hat die Firma durch Netz drei Milliarden Dollar in den Waren und in Dienstleistungen eine Einsparung von 110 Million Dollar verwirklichend erworben. Im Verlauf 1999 hat IBM mehr für das Netz als 2,800 Lieferanten durch die Installation von Anwendungen der E-Beschaffung qualifiziert. Dank solchen Betrieb previewed, um 9 Milliarden Dollar Waren und Dienstleistungen durch Internet in zu erwerben und 240 Million Dollar in zu speichern. Im grossen Blau 1999 hat er immer kostspielige cartaceverfahren (5 Million Dollar von den Rechnungen) durch Netzanwendungen geersetzt, die gleich erhöht als Integration mit den Lieferanten gewähren. In IBM zögern sie nicht, zu erklären; "E-Beschaffung verbesserte ich Erwerbsprozesse: dank Integration mit dem Netz, machen fastly werden erreicht und mit grösserem puntualità die Informationen über den Markt, die Preise, die Kosten, die Eigenschaften und die Verwendbarkeit des Produktes ein. Für möchten uns E-Beschaffung Sie auch sagen, in Bedingung die Fachleute des Erwerbes für die Lieferanten effektiv kennzeichnen und für zu die Vermittlungen gut führen einzusetzen " Nach Ansicht der Firma verbessert die E-Beschaffung die Geschwindigkeit, die Zuverlässigkeit und das effìcienza der Verhandlungen mit den Lieferanten und erlaubt eine breitere und wirkungsvolle Zusammenarbeit. Ohne dann betrachten, Möglichkeit zu besitzen, um einem besseren Service-clienti(consegne die schnellsten zu geben) das immer kritische Management des Lagers vereinfachend. |
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"Dizionario dell'Economia Digitale"
"Capital"
"Outsourcing Journal"
"La Repubblica"
"Augsburg Journal"